Ako Dongfeng Forthing dosahuje nemožnú úlohu?

Podľa potriebPlánovanie produktu, 81 riadkov B1 spoločnosti Liuzhou Liuxin Auto Raxing Co., Ltd Osobná zváracia línia musí byť zbúraná a prestavaná a jednoduchá zváracia línia B1 by sa mala vybudovať súčasne, aby sa uspokojila výrobné potreby dopytu po predaji. The time is imminent. Preto spoločnosť Liuxin Company čelí „nemožnej“ výzve: musí do 45 dní demontovať pôvodné flexibilné vybavenie B1 a prestavať B1 Simple s demontovaným zariadením do 45 dní a v nasledujúcich 15 dňoch musí dokončiť 2 200 sady jednoduchých riadkov v nasledujúcich 15 dňoch pri nízkom tempo!

Na konštrukciu a výrobu jednoduchej línie je obdobie krátke a naliehavé, konštrukcia je komplikovaná, synchrónne ladenie, testovanie výrobkov, nedostatok zamestnancov, denná zmena a nočná zmena a rýchle obnovenie výroby… čelí tohtoročnému projektu č. Výhody ideologickej mobilizácie zamestnancov a vedúci predstavitelia spoločnosti „sa snažia o každú objednávku“ a „urobte to rýchlo“.

01

Je povinná urobiť jednoduchú líniu vloženú do výroby je hromadná výroba.

From the dismantling of the original thread to the rebuilding of a simple thread, we pay close attention to the dismantling, packaging, migration and assembly of every machine, every part and every screw. Inžinieri „trvajú na tomto cieli a nezdrznite“, sledujú každý krok inštalácie v celom procese a monitorujú implementáciu každého procesu a štandardu. Closed-loop inspection and management of the problems in line debugging were conducted at daily construction meetings, and finally the first construction goal of “impossible task” was achieved with a 40-day construction period, 5 days ahead of the required construction period.

02

Jednoduchá čiara nie je vybavená špeciálnym výrobným personálom. Na dokončenie výstupu 2 200 kusov za 15 dní pri nízkom tempo sa z každej výrobnej línie úžitkových vozidiel a osobných automobilov prideľujú štyri zmeny. Po dokončení výroby tejto línie sa budú ponáhľať na jednoduchú líniu na 24-hodinovú výrobu, aby sa zabezpečilo dokončenie výstupu! 4 zmeny pracujú nepretržite, čo znamená, že zamestnanci musia pracovať nočné zmeny. Po dokončení každej smeny jeho vlastné výrobné úlohy musí každý posun podporovať jednoduchú produkciu liniek a pracovné hodiny sú menej ako 10 hodín každý deň. Štyri riadky, štyri tímy a skupiny, aby sa plne realizovali spoločné a koordináciu, na riešenie problému plánovania výroby a ideologických problémov zamestnancov, výrobný plán každej línie by sa mal usporiadať veľmi kompaktne a primerane a v aute by sa mala vykonávať ideologická mobilizácia a vedenie zamestnancov.

Z tohto dôvodu sa vykonávajú rôzne formy mobilizácie výroby od vedúcich spoločností, pracovných skupín strany, výrobných oddelení a produkčných tímov: všetky stretnutia zamestnancov, stretnutie mobilizácie vedenia spoločnosti, sekretárka pobočky strany/workshop/stretnutie mobilizácie tímu a výrobné komanda skupiny strany, aby sa rozprávali s front-line zamestnancami v čase a riešili ich Worries. Tanečníci pôjdu všetci, aby vstúpili do výroby, posilnili svoju vieru a vyhrá túto tvrdú bitku o obnovenie výroby!

V jednoduchej línii Liuxin B1, pokiaľ idete na stránku kedykoľvek, môžete vidieť, že zamestnanci vynakladajú všetko úsilie na dokončenie výstupu dňa; Môžete vidieť, že technickí, zariadení a kvalitní inžinieri na mieste sa sústreďujú na monitorovanie normálnej prevádzky linky; Môžete vidieť, že vedúci oddelenia smerujú a koordinujú, aby vyriešili nové problémy na mieste ...

Od konštrukcie línie po obnovenie výroby spoločnosť Liuxin Company úspešne dokončila výstavbu výrobnej linky tvárou v tvár projektu č.2 200 nových energetických vozidielAko urgentná objednávka! S mojimi vlastnými činmi som odpovedal na horlivú žiadosť vodcov motora Dongfeng Liuzhou, že „každý poriadok by sa mal bojovať“, „byť rýchly a suchý“ a usilovať sa o sprint ročný cieľ predaja motora Dongfeng Liezhou.

Web:
Email：dflqali@dflzm.com lixuan@dflzm.com admin@dflzm-forthing.com
Telefón: +867723281270 +8618577631613
Adresa: 286, Pingshan Avenue, Liuzhou, Guangxi, Čína